其實，在翻閱目錄選擇本次讀書分享會閱讀章節時，“即使錯誤，也堅定不移的執行”這一章節名，就勾起了我大學上課時的回憶。我現在依然清晰的記得那是一堂管理心理學課，課上老師首先向大家提問了一個問題—“如果你覺得領導的某項決策是錯誤的，你會不會堅定不移的執行下去？”，然后讓大家自由討論發言。
課堂上，大家的觀點基本上分成了三種，第一種觀點是不管領導決策是否錯誤，堅定不移的執行下去，因為結果如何對于公司可能是重要的，但是與自己的關系不是很大，最后也不會責怪到自己的身上；第二種觀點和該章節所提到的故事一樣，口頭上贊同領導的決定，但是決策執行過程中卻按照自己的邏輯進行；最后一種觀點認為，如果覺得領導的某項決策是錯誤的，那么會在具體執行決策之前，積極向領導溝通，說明自己的觀點邏輯，最后再由領導作出最后決策，這樣既展現出自己的想法，又盡到員工的責任。如果現在將這個問題拋給已經工作的人，結果又會是如何？我想大部分人都會認為領導怎么說，你便怎么做就好，你只是執行者，將領導的決策百分之一百執行到位便是最優秀的員工了。
其實，我們深挖這些觀點的內在邏輯，會發現通性是公司如何做出內部決策的過程。管理學中對于決策是這樣定義的，先是識別問題、確定目標，然后擬定備選方案、分析評價并選擇滿意方案，最終選擇、實施戰略，并在過程中持續監督和反饋效果。一項決策是否能夠百分之一百達到目標要求，我想沒有一個人能夠說的準，但是一項決策是否是目前最優方案，一定有人能夠很明確的說出來。
在現實工作中，大家可能或多或少都會對公司的某項決策產生懷疑，認為這項決策不切合實際情況，沒有照顧到所有職工，可是讓其想出有沒有更好更優的方案去替代目前方案時，又無法提出有效的意見與建議。所以我們必須認識到，一味的發牢騷并不能解決矛盾，敢于提出質疑，主動溝通說明想法，給出意見和建議，才能不斷向前。
人民日報2015年5月曾刊文論治國理政，文中說到要有“不怕麻煩”的精神，增進共識，凝聚力量，更需要不畏辛勞的毅力和精耕細作的耐心，但是也要認識到“勤刷鍋的媳婦打碗多”，不能因為害怕而當起鴕鳥先生，人心齊方能泰山移。對于公司的決策，其實和治國理政有著相似的地方。在公司內部，形成“反映有渠道，落地有回音”的制度體系，才能在決策過程中，讓廣大職工表達真實想法，才能廣泛吸取職工的意見和建議，同時做到有理有據的反饋，如此才能形成共振，凝聚成企業內部發展的最大合力。 |
